Contenidos

Módulo 1. Liderazgo y propósito en las transformaciones tecnológicas

Este módulo introduce los fundamentos del liderazgo en organizaciones que desarrollan iniciativas de transformación tecnológica. Se analizan el propósito personal y organizacional como elementos que orientan la acción del líder, el rol del liderazgo en contextos de cambio y las características de los distintos estilos de liderazgo aplicables a proyectos tecnológicos.

• Propósito y liderazgo. El propósito como motor de la acción individual y organizacional; liderazgo basado en valores; sentido del trabajo; alineamiento entre objetivos personales, del equipo y de la organización.
• Modelos de liderazgo. Liderazgo situacional, adaptativo y transformacional; liderazgo de servicio; influencia sin autoridad formal; liderazgo en organizaciones matriciales y en equipos multidisciplinarios.
• El líder en proyectos tecnológicos. Roles y responsabilidades del líder; toma de decisiones; credibilidad; confianza; liderazgo en contextos de incertidumbre, innovación y transformación tecnológica. 

Módulo 2. Liderazgo de equipos 

Este módulo aborda las competencias necesarias para conformar, desarrollar y conducir equipos de trabajo de alto desempeño, promoviendo ambientes colaborativos que favorezcan el compromiso, el aprendizaje y el logro de resultados.

• Construcción de equipos. Formación de equipos de alto desempeño; confianza; colaboración; seguridad psicológica; compromiso; autonomía y responsabilidad compartida.
• Diversidad y desarrollo de personas. Equipos multidisciplinarios y multigeneracionales; motivaciones; estilos de trabajo; desarrollo del talento; coaching, mentoring y retroalimentación como herramientas de crecimiento profesional. 
• Comunicación para el liderazgo. Escucha activa; comunicación efectiva; feedback; reconocimiento; conversaciones de desarrollo; alineamiento del equipo y construcción de una visión compartida. 

Módulo 3. Liderazgo del cambio

Este módulo desarrolla estrategias para conducir procesos de transformación organizacional, comprendiendo las dinámicas del cambio, la resistencia de las personas y los factores que favorecen la adopción de nuevas formas de trabajo.

• Transformación organizacional. Naturaleza del cambio; transformación tecnológica; cultura organizacional; adopción de nuevas prácticas; aprendizaje organizacional.
• Gestión del cambio. Modelos de gestión del cambio; identificación de actores; gestión de expectativas; resistencia al cambio; estrategias para facilitar la adopción y consolidación del cambio.
• Liderazgo en contextos dinámicos. Liderazgo frente a la incertidumbre; adaptación; resiliencia; aprendizaje continuo; construcción de organizaciones capaces de evolucionar frente a nuevos desafíos. 

Módulo 4. Liderazgo para la sostenibilidad de los equipos

Este módulo integra los conocimientos desarrollados durante el curso para fortalecer la capacidad del líder de mantener equipos saludables, promover el aprendizaje continuo y consolidar una cultura de mejora permanente.

• Desarrollo continuo de equipos. Evaluación del desempeño; desarrollo profesional; planes de crecimiento; fortalecimiento de capacidades individuales y colectivas.
• Gestión del conocimiento y aprendizaje. Aprendizaje organizacional; comunidades de práctica; transferencia de conocimiento; mentoring como mecanismo de desarrollo y continuidad organizacional.
• Reflexión y mejora del liderazgo. Autoevaluación; liderazgo reflexivo; identificación de oportunidades de mejora; construcción de un estilo personal de liderazgo orientado a la transformación tecnológica.